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一说到连锁销售，很多人第一感觉就是传销骗人的 ，亲戚骗亲戚朋友骗朋友。真正的问一下你真正知道传销是怎么的吗？其实传销不是人们所想的那样坏，传销以前同样是中国从外国引进过来的新型行业。
引进回国后大面积推广，而传销是需要循环投资，有月季压力，只适合有钱人从事的一个行业，传销在中国开初是有一部分人挣上钱了，中国人就是有一种跟风意识，看见别人挣上钱了，老师也开始从事，警察也开始从事，医生，大学生，农民包括政府官员也在从事传销，老师，警察，医生，政府官员等利用自己的权利来做传销，而那些农民，工人，学生把自己的血汗钱投资进去了，这个月没有到达销售标准怎么办，又怕没有达到销售标准滑到最底层，就开始骗自己的亲戚朋友，最后导致绑架等恶性事件，国家不得不一刀切。（狩猎狂人整理）
就这样，传销就成了人们心中的亲戚骗亲戚朋友骗朋友。中国在98年取缔传销中说到“传销不符合我们中国的国情民情而取缔，打击“非法传销”“变向传销”，这句话用我们的话来说就是“我们中国人没有那么好的经济基础，没有那么好的道德素质”。再想一想为什么要打击“非法传销”和“变相传销”为什么要加个非法和变相。朋友们应该能理解！试想一下，要是真是骗人的，拿不到钱，那不是早就血流成河，乱套了！人上100形形色色。
在98年取缔传销后的连锁销售又是怎么样的？为什么人们都会误解说是变向传销？因为它有传销相同的方面，利用了人际网络和5级3晋制，连锁销售弥补了传销不足地方就是循环投资和月季压力，并且这是个出局制，皇帝江山轮流做。连锁销售一次型投资3800买产品，也只需要你投资3800，你就可以获得在连锁销售里面的一个资格。（狩猎狂人整理）
然而我们又怎么挣钱了？首先说一下5级3晋制，5级3晋制就是5个级别3晋升阶段，分E，D，C，B，A 5个级别，他们又是怎么样划分了？1-2份时你是一名实习业务员；当你和你的业务员累积3-9份时，你是一名组长；当你和你的业务员累积10-64份时；你是一名主任；当你和你的业务员累积65-599份时，你是一名经理；当你和你的业务员累积600份以上时，你就是一名高级业务员。做为最高级别高级业务员一个月又能拿多少了？高级业务员的月收入不会低于6位数。这5个级别又分3个晋升阶段，第一个晋升阶段是实习业务员晋升为组长再晋升为主任，它实行的是当月当日当时制，也就是说你销售份额达到就马上晋升，没有任何附加条件。第二个晋升阶段是主任晋升为经理，它必须满足2个条件：第１个条件销售份额到达65份；第2个条件必须培养出2名业务主任，它实行的是次月一日晋升制，也就是说你这个月你2名主任已经产生份额达到65份，你将在下个月1日晋升为经理。第3个晋升阶段为经理晋升为高级业务员它也必须满足2个条件：第一个条件销售份额必须达到600 份；第2个条件必须培养成3名直接经理，它实行的是隔月一日晋升制，在这个月你份额到达了，3名直接经理也已经产生，而经理在下一个月1日晋升，你不能和你的业务员同时晋升，你将在下下个月正式晋升为一名高级业务员。
所谓的培养出3名直接经理才能晋升为高级业务员，也就是说这个行业很有责任心，你必须要保证你叫过来的3位朋友上经理拿上万员收入，你才能上高级业务员，拿六位数，行业只能叫3个朋友，多一个也不行，而都必须保证他们挣上钱你才能挣上钱，其实每个人最关心的还是钱，在这里画个图来表示一下。
级别 直接 间接 销售补助
1-2（实习） 570 0 0
3-9（组长） 760 190 0
10-64（主任） 1140 380 152
65-599（经理） 1596 456 114和76
600（高级） 1976 380 57和38和19
直接提成只有3次，看你站在什么级别去销售。间接提成只产生与级别不同才有，销售补助产生在主任与主任，经理与经理，高级业务员和高级业务员级别相同才有，当你拿完高级业务员的19元后，你就出局了。（狩猎狂人整理）
我们把每份份额3800分为55%和45%，又把55%分为52%和3%，45%做为产品的成本，利润，代理费，国税。3%做为高级业务员的效益分红，最高不高与10万最底不底与6万。 52%全部分发给各级经销商。
这行业到底能挣多少钱了？
算一下吧：
做为主任是10-64份，我们拿最少的10份来算 ，每月销售10份剩以主任的间接提成380，10×380=3800，也就是说做为一名业务主任的月收入不会低于千元；
做为经理65-599份，我们拿最少的65份来算 ，每月销售65份剩以经理的间接提成456 ，65×456=29640 ，也就是说做为一名业务经理的月收入不会低于万元 ；
做为高级业务员600份以上，我们拿最少的400份来算吧，每月销售400份剩以高级业务员的间接提成380 ，400×380=152000 ，再加上高级业务员的效益分红，就拿最少的6万来算就是15.2万+6万=21.2万元。也就是说做为一名高级业务员的收入不会低于6位数 。
很多人会问600份自己什么时候才能上高级业务员？连锁销售利用3的几何倍增1变3，3变9，我在连锁销售里知道最笨的人也不过用了2年多一点的时间就干上高级业务员了，我们不是最笨的吧？！
这个行业留给敢于拼搏，胆大的人做。 别人说胆大的骑龙骑虎，胆小的只有骑抱鸡母，如果你连抱鸡母都不敢骑，前怕狼后怕虎，中间怕老鼠，你还能干什么？
机会要靠自己抓，连锁销售是一个自由行业 ，是一个为老百姓造福的行业 。如果有超前眼光的朋友，可以来实地考察一下这个行业 。行业规定，考察行业一个星期，期间生活不用花你一分钱，保证你的人身和财产绝对的安全。总之，你觉得你有3个朋友，你有3800这个行业就适合你，如果你连3个朋友都没有，那就不用了解了，行业不适合你！
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团队建立（Team Building）的定义为，建立一个高绩效团队，有以下七个特质：
一、目标（Purpose）：
懂得规划的方法，共同订定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。
二、灌能（Empowerment）：
每一個人都充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。
三、关系与沟通（Relationshipsand Communication）：
好的团队来自好的关系，彼此信任，充分沟通协调，虽有不同看法但会互相尊重，得到共识。
四、弹性（Flexibility）：
团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚，保持高度的弹性，能在不同的情境做出适当的领导行为。
五、最佳绩效（Optimal Performance）：
善用团队的各种资源，能够在有限的资源之下，创造出最佳的绩效，即团队能够做出当时的最佳決策。
六、肯定与欣赏（Recognitionand Appreciation）：
成员能够真诚的赞赏。使对方了解您的感受或他对小组的帮助。这是帮助团队成长向前的动力。
七、士气（Morale）：
个人以身为团队的一份子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信自尊；组员以自己的工作为荣，并有成就感与满足感；有强烈的向心力和团队精神。
通常团队建立的过程中会经历形成期、风暴期、规范期、表现期。每个阶段要通过不同的考验，例如，处理观望、化解冲突、发展技能、包容差异等课题，才能形成真正的团队。
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员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。
一、分工
[故事]
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[分析]
管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
二、标准
[故事]
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
[分析]
本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
三、体制
[故事]
有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
[分析]
管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
四、表率
[故事]
春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
[分析]
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
五、竞争
[故事]
国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
[分析]
流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
六、沟通
[故事]
美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！”。
[分析]
你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
七、指导
[故事]
有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是不要让他们保持热情。”
[分析]
提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
八、锻炼
[故事]
一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！
[分析]
每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。
九、发挥
[故事]
一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
[分析]
事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。
十、鞭策
[故事]
拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
[分析]
对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
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如果你是一个没有雄厚资金,没有坚实背景,而又是一个满怀激情的创业者,那你不妨到那些打破游戏规则,利润空间大的行业中去捞你人生的第一桶金.
改革开发以来,特别在加入wto之后,我国经济发展日新月异,但在市场经济不断完善的同时,个体经济也接近饱和.面对激烈的，几近残酷的竞争,面对千军万马同挤独木桥的局面,我们想要立足社会,成就一番事业,是一件多么不容易的事.梦想是美好的,而现实是无赖的!如果我没有雄厚的资金做资本,没有坚实的背景做后盾的话!一切都是空谈,满怀创业的激情朋友们!在我们一无资金,二无后盾,又不安于现状的情况下,该怎么办呢?下面的文章值得你们认真的分析和思考!
连锁销售它是二十一世纪中国经济的一次重要改革,是虚拟经济与实体经济相结合的一个新生产物.古往今来,一个新生事物代替一个落后事物是历史的论证,它是要通过时间与实践来证明,最终得到人们的认可.今天的连锁销售也不例外!不管我们以前是否了解过,接触过都没关系!人的思想意识不一样,所以看待同一样事物时所得到的结果必然不同,在我们上小学时曾学过这么一篇文章<小马过河>小碓诠忧叭ノ柿颂锸蠛鸵煌防匣婆Ｈ吹玫搅礁霾煌拇鸢?田鼠说河水很深,老黄牛说很浅.后来这匹勇敢的小马没有听田鼠的也没听老黄牛的,自己亲身体验了河水的深浅后才发现,原来河水即不像田鼠说的那样深也不像老牛说的那样浅!这个故事说明什么?我不想多说!
国家引进连锁销售投放在两广运行8年之久,确能良性循环,健康有序的发展至今.由此可见,连锁销售它有无穷的生命力!它利用了几何倍增的原理来增加我们的财富,它是一个负责任,具有人性化,符合大自然发展规律的新生行业.从事的朋友只需认购一份产品就行,行业里的每一位朋友都是一名独立的老板,自己干自己的事业,不存在谁为谁打工,心有多大,舞台就有多大!行业不压制任何人的能力和才华!任你自由自在的发挥!行业相当的符合大自然的发展规律,它的运作模式是碗里有了锅里才有,小河有水大河才满!运用了公平公正的三代出局制.使从事的朋友一分不少的拿到属于自己的每一分钱!在这里简单的举个例子,就拿军队来说吧!如果只有每年的新兵入伍,没有老兵退伍的话?那七老八十的人都还是一名现役军人,这支军队还有战斗力吗?在当今社会的大潮中,不管是企业单位,还是行政机构.那一家不都是不断的输入新鲜血液,有进有出.才体现出他们的战斗力和生命力,连锁销售也不例外;行业还具有一套完善的管理模式.可以说它是一支没有穿军装的部队;也可以说它是一所没有围墙的大学.它规范了每个人的一言一行.把现实的利益与纯净的思想;良好的素质联系在一起,置身在这里,你随时没有看到你周围不同阶层的人一步步的改变,一步步的成功.从事行业的朋友都来自社会的不同阶层,有退休老干部;有农民;有大学本科;有文盲;有百万富翁;有打工簇;有部队复退军官;有社会的复杂人群等等.他们的历史背景;文化程度;年龄都有很大的差别.但在这个炽热的熔炉里,不管你是谁,不管你曾经多么的呼风唤雨,多么的不可一世.你将经受一次严格的考验.你想争这个钱,你必须学会跟各个阶层的人打交道,仍掉你高贵的面具;扒去你虚伪的外衣,收起你高傲的眼神.是骡子是马,拉出去溜一溜.你可以没文化;你可以没钱;你可以没有过去的辉煌.但你绝不能张狂;绝不能专横;绝不能自卑.有一句行话,借别人的力量成就自己的事业!行业里的每一位朋友,他们没有一分钱的经济利益,却无私的帮助,真正的体现了一个团队的精神.要做人,先做事.一个人的成功,只有百分之十五归跟于他的专业知识,还有百分之八十五归跟于他表达思想,领导他人和唤起他人热情的能力.所以做人成功了,你的事业也就成功了!
关于行业的更多科学精髓,不便多解释.行业是保密的,隔行如隔山.只有从事了朋友才知道.国家每年都要花大量的物力,人力来通过新闻媒体,广告,报纸进行宏观调控.避免大量的人群佣人,导致连锁销售走向九十年代的传销.给人民带来灾难.我作为一名中国籍公民,也曾在党和部队的培养下成长了5年,我真希望全国十几亿同胞衣食无优,安居乐业.国家才更加的繁荣富强.今天的连锁销售正处于萌芽阶段.以后肯定会如日中天！
有什么问题观点欢迎大家探讨 13208981280 13208981300
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存在的就是合理的，连锁销售也不例外.不管我们是否理解、是否接受、是否关心，它的确在安静地存在着，无论人们喜欢也罢，猜疑也罢，高兴也罢，恐惧也罢，它实实在在的在我们的生活中生存了8年之久。
当我们静下心来，冷静的思考它存在的原因时，我们就会发现它是时代发展到一定阶段的必然产物。当中国在世界经济舞台刚一显露头角，国外各种营销思想、经营理念和销售模式便风起云涌地闯入中国大门。率先登陆的如专卖店、连锁店、加盟店等，继之是传销、直销、电子商务等等，真可谓“山雨欲来风满楼”，“你方唱罢我登台”。最为火爆与甚嚣尘上者当属传销。这种先进而科学的销售模式，由于不适于中国国情，加之疏于管理，遂被不法之徒操控炒作得形同洪水猛兽，不但严重侵吞和破坏中国市场，并迅即实现了官与商、黑与白、钱与权的相互勾结，大有颠覆流通领域而独霸天下之势。为此，政府不得不采取断然措施，先是取缔传销和非法传销，接着颁布了《直销条例》，对市场进行干与和规范。如此一废一颁、一破一立，在初现一线曙光的同时，也使本来就思想混乱、争论不休的流通行业更加充满变数和不规定性。
中国加入WTO时曾对世界承诺，全面开放零售业市场，并实行无店铺（传销）销售，那么取缔传销后将如何兑现这一承诺？按世界通例，直销包括单层次销售（即专卖店等）和多层次销售（专指传销）两大部类，取缔传销后直销势必缺少一条腿，作为直销灵魂的多层次销售又该由何取而代之呢？正是在这一迷雾重重、举棋不定的情况下，另一种新的销售模式悄然引入中国——这就是连锁销售。
连锁销售就是产品在通过连锁店销售的同时，又利用广大推销员（即销售网络，本文专指这一部分，下同）加以推广或直接把产品介绍和销售给消费者，并从中获得一定比例提成的销售方式。按其本质，连锁销售仍属直销范畴，是传销的“姊妹篇”，即同为多层次销售属性。它与传销既有相同之处，如销售网络和市场倍增原理，又有本质区别，如传销奖金分配为三角形“金字塔”式，即极个别人暴利，绝大多数人垫背，而连锁销售为等腰梯形“大平台”式，即利益均等，人人都是受益者；又如传销是无限发展，世袭垄断，而连锁销售则实行“限量限额”，“三代出局”，即每个推销员只推荐2—3个业务员，每个业务员限购1—10份产品，当业绩上升到等腰梯形平台领完三代提成后，就必须自动出局，后续者依次补缺，使网络象流水一般周而复始，永续不辍；又如传销“以产定销”、“发展人头”、“重复投资”等，为层层加价和假冒伪劣产品提供了条件，而连锁销售“以销定产”、“业绩不下滑”、“合理退货”等，从源头杜绝了商业欺诈行为，不但实现了生产企业的利益最大化，也使推销商从中获得高额回报和确保消费者合法权益。由此观之，连锁销售除保留传销科学合理性一面外，又根除了非法传销“金字塔”和“老鼠会”等固疾，更符合直销的原理和规定性，所以是目前最适合中国国情的理想的多层次销售方式。
据笔者寡闻,短短8年时间，连锁销售这个新生的行业，不但取得了长足的发展，还为国家积累了丰富的行业经验。为中国的直销培养了大批的行业人才，并造就或即将造就一大批新的百万富翁，也为即将与世界经济全面接轨，应对汹涌而来的外企挑战，有效地保护民族工业，积累雄厚的民间资本和建立完善的销售网络而奠定了坚实的基础。但也有个别人在这一“淘金”浪潮中沉舟折戟，失败而终。于是便有了“传销”之疑和“上当受骗”之慨。笔者以为，这不在连锁销售本身，而在于自己的性格、素质、人际关系和操作技能，即自身适合不适合这一行业。
殊不知，世界千娇百媚，业态千种万种，任何行业都不可能适合每一个人，任何行业也都不可能确保每一个人获得成功。市场经济，竞争激烈，适者生存，悖者淘汰，这是千古不变的规律，岂乃连销销售之独哉！另外，由于传销的负面 影响和传统观念的束缚，人们对直销和连锁销售还存有偏见和误解，也无形增加了怀疑歧视的成份和操作运行的难度。这是很正常的现象，如同孕妇分娩，没有阵痛裂变和迷茫骚动，怎能有呱呱坠地的新的生命诞生呢？
当社会发生转变的时候，往往人们会产生一种错觉，认为不该发生的事情发生了，这是因为他已经习惯了原来发生的事情。事实上事物的发展变化是不以人们的意志为转移的，事物会按着它自己的轨迹，象高山流水一直向前，最终融入江河湖海. 世界经济由原来的产品经济到服务经济，现在是体验经济。营销方式由原来的产品营销到广告营销，现在是直复营销，这是社会发展的必然趋势.过去的传统经营，是死店死人（人和店都不能动）；直销是死店活人（店不动，但人可以到处跑），而电子商务是活店活人（互联网上的东西可以瞬间跑遍全世界），确实如此，时代变了嘛。 农业时代竞争的是劳动力，工业时代竞争的是劳动工具和技术，信息时代竞争的是知识和信息速度。中国已进入到虚拟经济和实体经济相结合的时代；实体是看得见摸得着的，虚拟是看不见摸不着的。
麦当劳吃的是文化，可乐喝的是感觉，汽车开的是潇洒，领带结的是风度。女人化妆化的是美丽，所有的这一切，都意味着人们从有形到无形的渗透. 不要小看无形，没有无形，有形就失去了原来的意义。你们看我，如果我没有灵魂，没有思想，就是僵尸，当把灵魂和思想注入进去之后，僵尸变成了讲师，是不是。无形的作用是不可估量的，可口可乐的品牌你花多少钱也买不走，今天我们看的大彩电，29寸的画王，这是有形的，如果没有电视台的节目，无形的电波，那有形的电视有什么用呢？打开是雪花，关上是黑屏，一个破盒子。无形是有形的反应，有形是无形的延伸，世界就是从无到有，从有到无，就是这样周而复始的循环。有形产品曾是我国经济发展的主体，但现在据统计在我国的商品库存高达4万个亿，这个有形的产品已经到了供大于求的时期。到了微利时期，你只要有钱，到那里去买都有，那比什么？比价格，比服务，比质量，比对消费者的回馈。就象手机，你给联通四千元钱的话费，那么就送你个手机。今天的商业行为，发生了一个质的变化，商店不是在卖东西，而是在买东西，商家是在买顾客的心，在买顾客的忠诚度。有的美容店老板，为什么免费给你做美容，就是买你的忠诚度，美容做好了，你就信任它了，就坚持用它的护肤品了。整个社会发生的变化真是不可思议。
我们今天说不要简单的去评价哪个行业好哪个行业不好，哪个行业都有她自己的最佳期，从起步到最高峰就是这个行业的最好的时段，谁抓住了这个时段谁就抓住了最好的商机。人在一生当中要不断地去选择，选择得当，事半功倍，选择不当，事倍功半。你的选择不同，你的生活效益就不一样，是不是？人家得到的可能是400%，而你只有20%，选择比努力更重要。现代社会，营销已经成为一种社会风尚，被视为是最高的工作境界。营销不单是简单的谋生行为，它正在成为寻找自我，完善自我，发展自我的一种社会活动。而连锁销售在这个时候发展产生，正好满足了现代人的这个需求. 俗话说：风水轮流转；中国已经由学历时代变为学习时代，即由文凭时代变为能力时代；60-70年代人们存钞票，80-90年代人们存股票，21世纪人们存的是人票,人的因素第一，竞争的是智慧；正象美国未来学家托卡洛所说：“世界将进入第三次浪潮，这就是网络时代，在这个时代，将会出现资产重组，资产转移；有一大批人将会获得不可预知的财富。有一批有才干、有头脑的人将会获得白手起家的机会。 以上是我对连锁销售的一点粗浅看法，欢迎大家和我讨论。欢迎有志之士和我联系，共同发展，去创造人生的辉煌。
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我是一名大二的学生，读是计算机软件开发专业！一个偶然的机会，让我接触到了连锁销售，我想把我的这次经历分享给大家，让大家对连锁销售有个很清晰的认识，让大家了解关注它，让它成就你的人生梦想，成就你的人生辉煌！
去年（就是我大一的时候），我爸爸为了我的大学费用去了广西打工，之后我母亲也去了那里（老实说，我很吃惊，因为我爸爸是不允许我妈出门的），我知道了很内疚，双亲为了我的大学梦，背井离乡，去一个陌生的城市赚钱供我读书！当时除了内疚之外我也没多想什么！但后来哥的一 个电话让我很震惊，他说“你知道爸爸在做什么吗，他在搞传销！”犹如晴天霹雳，我当时就懵了！传销，让人窒息的字眼，而还是发生在我爸爸是身上！我寝食难安，我打电话给他，他说“你是不是听到了什么，不要相信别人的话！”我还是很担心，他说“我还会去搞违法犯纪的事，你不相信，你放暑假了到我们这里来看看，你就知道拉！”！并还说‘你到我这里来，如果愿意的话，和我一起回老家一趟！’我想了想，传销 不是控制人身自由吗，他还要回家，还有我打电话的时候，他都能接电话！还有就是我爸爸也不至于那么糊涂啊（爸爸是个很谨慎的人），就算他是搞传销，也不会把妈拉下水啊！但我心里还是七上八下的！期待早点放假去看个究竟！
老实说，如果爸妈真的是搞传销的话，我必须对他们负责，帮他们脱离苦海！同时，作为一名大学生，我还有社会责任感，通过这线索，配合公安机关，一举铲除传销窝点，挽救父母！拯救更多的传销分子！带着这思想，7月份放假后我踏上了南下的列车，开始了我和连锁销售亲密接触的过程！
到站后，爸爸来接我了！他明显的白了（他以前是出卖体力赚钱），更有精神了！我很警惕的看了看四周，确认的确没有人跟踪！我和他打的到了他们住所，妈也把饭准备好了！我看到他们都没什么事，一颗悬着的心在才落下地！吃了饭，他带我随便走走，我看到大街上很多外地人，爸对我说，看！那些都是和我们一起干行业的人！我走过去了解了一下，他们之中有大学生，记者，教师，商人，百万富翁，但更多的是打工者！是传销么？我当时就敢断定不是！因为这么多人在这里从事的行业，政府就是不支持也是默认！假如是违法乱纪的事的话，就算当地机关再怎么无能,犯罪分子再狡猾也不会不留下蛛丝马迹的！连我第一次来都能看到，政府绝不会没感到他们的存在！但是，来自各行业这么多的人究竟在这里干什么？是什么有怎么大的魅力让他们来到这个并不美丽的城市！怀着好奇心我开始了了解过程！
第二天，公司负责人向我分析了国内局势，老实说，国内形势我可比他懂的多，毕竟我是文科生，再加上比较关注时势！但他的话还是引起了我的共鸣！由于邓小平“允许一部分先富起来，然后带动大家富起来，最后达到共同致富”的决策，少部分是富起来了，而且还富的流油，但是更多的人呢？党的十六大提出了全面建设小康社会的目标，在本世纪头二十年达到小康水平！屈指一算，数年之距。虽然我国经济持续增长，但里这个目标还是相差很远，更要紧的是，富的越富，穷的越穷，贫富差距越来越大！这必然会导致内乱问题！所以在这种情况下，国家必然会引进一个新鲜事物，让更多的人参与，致富！这就是连锁销售！连锁销售？是不是传销的代名词？我心里不禁迷惑！看到我的神情，他立即给我分析了连锁销售与传销的区别（老实说，我也没干过传销，虽然知道它如洪水猛兽）,我心里很佩服，但嘴里却还在狡辩！
接下来几天，我了解了连锁销售的全过程，它的财富来源，它的财富分配制度以及它的生活管理二十条！使我感兴趣的是它的五级三节制，一个很公平很人性化的制度，杜绝了一切腐败温床！还有出局制度，这么好的机遇，并不是让你一直干下去，而是拿到属于你的财富，你就得离开！去实现你的梦想，你的人生价值，服务社会，奉献社会！经营管理二十条，从生活上方方面面规范日常行为，提高你的素质！犹如公路上两道护栏，保证你的成功！我接触到的是全新的管理观念，特别的经营模式和先进的经营理念！而这些知识，是在校园里面学不到的！
我基本上消除了对行业的戒心，但是我只是听他们的片面之词，很多东西，用嘴是可以说出来的！我也必须得对父母负责！我一定得搞清楚，向更多的人打听！一天闲逛，看到当地一家正在建房子，我上去搭讪，和他聊了起来！我说，你们这里外地人很多哩！他说是啊，前几年还不是很多，这几年越来越多，现在好多的外地人都在找房子，房租再贵都阻得出去！我说那好啊，你房子建好了就坐着收钱拉！他脸突然红了，说"兄弟，说起来真惭愧，前几年政府就给我们一个政策，只要拿身份证或户口簿都可以向当地银行贷款，而且还是无息贷款！那时候啊， 我他妈就是胆子小，别人都去贷了建房子，现在都发了！哎...机会啊,就是没抓住!你看现在大家都坐着收钱,我他妈还要这个月完才建好呢!"
啊!!!这大出我的意外!我说"那你知道那些外地人在这里干什么吗?"他说"哎...我也不清楚,有的说是在搞传销,有的说是在做连锁销售,真搞不清楚!你看这派出所的车天天都在开进开出宣传打击传销,可是有人去报告有传销分子时又睁只眼闭只眼的,真搞不懂!管它的,只要我房子建好有人住就行了!连锁销售也好,传销也罢,反正他们又从没招惹过我们!我才懒得去管"问了很多的当地人都是这么说!我也注意了一下他们的房子结构,都是下面一个门面(门面都是空闲的,没做生意,这在其它城市是不存在的),分成很多的小房间,每个房间都有厨房和卫生间(不过厨房和卫生间是连着的)!所有的结构均是这样!我心里想那些人说有政府暗中支持,我还以为是瞎扯蛋呢,看来这事情得更深了解!这时一个当地菜农走过来了,脸上荡漾着笑容,我上前问"老伯伯,这么早就卖了菜拉"他按捺不住内心的甜蜜"是啊,现在太好卖了,上市不到半个小时就可以走人拉!价钱也还令人满意,以前白菜才几毛钱一斤,现在啊涨到两块都有人抢着买,说起来啊还要多谢谢你们这些外地人!呵呵..."看着他远去的身影,我的心不禁明了.........要是连锁销售真能赚到钱的话,不光外地人在这里赚了钱 ,当地人也赚了外地人的钱,这的确是个双赢的政策!
既然连锁销售是一个双赢的政策,可为什么不向社会宣布呢,还要打着传销的幌子?我的思维不禁又短路拉!我想了很多,关于经济学方面的很多东西,再结合所学的知识,我不禁豁然开朗:连锁销售是一个新鲜事物,一个能让人在短时间获取原始资金的新鲜事物,如果公布了后果是不堪设想的:所以人会脱离自己的工作岗位(因为我看到从事的人来自很多的行业)那这个社会没人从事教育,没有人维护治安,整个社会将会乱套!在加上每个城市都有它的环境容量,如果大家涌入,这将给这个城市带来很大的压力,基础设施跟不上,导致环境的的恶化等!打着传销的幌子是国家的宏观调控,实质上对连锁销售的一种保护!这就注定了连锁销售寻觅的是有胆识,有超前眼光,有商人头脑是时代弄潮儿!我也不禁想起很久以前出现的赊销
(就是把商品赊给农民,并写下借条,声明几年后收帐),这其实就是国家一种扶贫政策,胆识过人的朋友,就抓住了机遇,胆子小的人呢?只能望洋兴叹!而眼下的连锁销售不正是如此吗?机会是给有胆识的人的!我曾经不也是有传销的担心吗?如果我不冲破谣言的封锁亲自来一趟考察,又怎么能释出这其中的真谛呢?其实很多事物就是这样的,当你打开网页,有人在称赞,有人在辱骂,真弄不清事实的真相,只有亲自去考察,通过自己的思考,分析,才能真正的认识事物!毛泽东说过"没有调查就没有发言权",有的朋友,并没有亲自去接触过,道听途说,拣到封皮就是信,这点是不可取的!分析一个事物,我们要公正,客观,明白事物所处的发展阶段,才能真正认清事物的本质!
通过我一听二看三问四访,我完全消除了连锁销售的戒心,但是最关键的是现实,什么是现实,钱是最现实的,因为"事实胜于雄辩",可是我还没看到他们拿工资呢.6号这天,他们发工资了(发工资的时间是15号以前),爸爸领工资回来把那信封往桌子上一放,我拿起来仔细一数,一万三千零二十八块,130张百元大钞(我爸是经理级别)!这还是除了交税以外!这里值得一提的是连锁销售要交个人所得税,一个向国家交税的行业,再怎么说也不是违法犯纪的事!可见这是一个很具机会性的行业,但在于你是否具有胆识,超前的眼光和敏锐的洞察力!最关键的你是否能冲破谣言的层层封锁,当冲破谣言的封锁时,你会发现那里还是蓝蓝的天,白白的云!走进它,你会发出"当局者清,旁观者迷"的感叹.在了解的过程中,连锁销售给我很多的感受,其中给我最大的感受就是"没有围墙的大学,不着军装的部队",我很向往那里的生活方式,很有组织纪律,对生活热爱,对人热情!连锁销售的人精神焕发,饱含生活激情!和我的大学生活相比不只好多少倍!在大学的日子,很堕落,对自己的前途很迷茫,甚至不敢去想象!正如有首歌所唱"晚上包宿,白天睡觉,点名答个到(叫别人答到)"!其实我也不是没有理想志向的人，我也梦想 有自己的一家公司，但是没有社会背景，这注定真这条道路的艰难！我不歧视平凡，但我不甘心平凡，个人认为，人生一世就应该有所作为，只要去拼搏，不以成败论英雄，只要你真正付出过，成也英雄，败也 英雄！而眼下的连锁销售不是对我们的一个福音吗？通过它这块跳板，完成人生的飞跃，实现自己的人生价值！
短短的一个假期就这样完了，也是该我作个选择的时候了！我该留下，还是去完成未完成的大学梦？爸爸看出了我的心思，语重心长的说“还是去读书吧，现在我们都在从事，以后你还有会有机会的，毕竟你还年轻！ 现在去多学点知识，以后才是你大展宏图的时候！”是啊，一时放弃大学生活心里还是放不下，比较毕竟我曾经为这个理想奋斗过，几年的挑灯苦战，也是付出了很多的艰辛！现在多学点知识，我想以后会派上用场的！就算它进入立法阶段，也许我还是有机会的！
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